車站是城市的窗口，是創(chuàng)管測評的必檢單位，任務艱巨，責任重大。婁客司根據(jù)市創(chuàng)管工作有關要求，領導高度重視，行動迅速，切實加強督查落實，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，舉全力做好創(chuàng)管迎檢工作。
一、加強領導，明確責任分工
婁客司召開了創(chuàng)管工作專題會議，明確責任分工和目標要求，安排部署工作任務，成立了創(chuàng)管迎檢領導小組，由楊經(jīng)理任組長，副經(jīng)理、各辦主任為成員的創(chuàng)管迎檢小組，并由顏俊軍、童云鵬為督查巡視員，顏俊軍負責全面組織，周紅梅負責衛(wèi)生保潔，并在生產(chǎn)、安全等辦室抽調工作人員8名支援現(xiàn)場，當學雷鋒志愿者，為旅客提供優(yōu)質服務，由辦公室負責督查。車站進站班和“三品”班工作人員除認真做好本職工作以外，必須履行學雷鋒志愿者職責，熱情為旅客服務；實行中層領導區(qū)域分工負責制，對于工作不主動、不作為，將嚴格按“問責制度”考核到位，并制訂了嚴格的督查工作職責、紀律要求和處罰措施。值班領導、分片領導和巡視員每天要在現(xiàn)場巡查4次以上，并做好巡查記錄，做到了各司其職、各負其責，又協(xié)同作戰(zhàn)、合力攻堅，形成創(chuàng)管迎檢工作齊抓共管的良好局面。
二、廣泛開展動員，營造濃厚氛圍
1、婁客司在全員大會、周一辦公會、安委會、駕駛員等會議上認真宣貫了創(chuàng)管迎檢工作的重要性，要求從思想上高度重視，全員知曉，全員參與，上下齊心，關鍵時刻不能有絲毫的懈怠和松勁，更不能敷衍塞責。
2、根據(jù)測評標準要求，在市交通局創(chuàng)管辦的大力幫助下，完善了各類創(chuàng)文宣傳欄與宣傳牌，在候車室、進站通道、售票廳等處增設了十九大宣傳內(nèi)容、《婁底市文明公約》、《未成年人教育宣傳欄》、《旅游城市宣傳欄》等宣傳牌，并充分利用電子顯示屏、廣播、QQ、微信等滾動進行創(chuàng)管宣傳。
3、開展創(chuàng)管知識培訓。全體上崗工作人員人手發(fā)放一本《文明》書、一張問卷調查表和一份創(chuàng)管學習資料，要求全員能背誦社會主義核心價值觀、文明公約、十不文明行為，能熟記問卷調查之內(nèi)容，值班領導或巡查員會不定時的抽查員工，員工必須要做到對答如流，并要求所有員工使用“十字”文明用語，微笑服務，禮貌對待旅客，在優(yōu)質服務臺擺放著創(chuàng)管資料，讓旅客個個知曉，營造了濃厚的創(chuàng)文氛圍。
4、在市交通局創(chuàng)管辦的大力支持下，總服務臺里設立了“學雷鋒服務站”，完善了服務項目，方便了旅客，安排了專人管理，專人服務，并每天安排學雷鋒志愿者5名，穿上紅背心，戴上小紅帽，幫旅客提行李，排憂解難，讓旅客舒適、快樂出行。
三、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，專項整治到位
客司楊經(jīng)理堅持以“現(xiàn)場第一”為原則，親自帶巡視員對車站進站、短途、安檢區(qū)、出站、商業(yè)門面等地進行拉網(wǎng)式巡查，對短途區(qū)的垃圾清掃不及時的情況，立即安排稽查大隊值班人員進行督查，要求立即整改到位，并養(yǎng)成常態(tài)；對短途區(qū)臨時修理店的油漬問題，馬上要求撤出車站，不準在站內(nèi)進行維修；對商業(yè)門面發(fā)放門前三包責任書，對照創(chuàng)管標準，下達限期整改通知書，明確告知整改內(nèi)容，整改標準，整改時限及其他責罰措施等；出站班組外墻和短途區(qū)廁所等地的牛皮癬馬上進行清理；增設新的大垃圾車兩臺，加蓋垃圾桶子20個，不鋼筋垃圾桶2個；進站車輛的車容車貌的保潔由安檢班和稽查大隊負責檢查，并加強對司機的安全文明教育，確保安全生產(chǎn)，文明行車，車容不整潔的一律不準發(fā)班出站，由安技辦魏主任負責監(jiān)管到位。在巡查發(fā)現(xiàn)的每個問題都落實到人，必須在規(guī)定時間進行整改到位。嚴防每一個細節(jié)，真正做到“一人一區(qū)域，一人一責任”。
四、實行全面控煙，實現(xiàn)無煙車站
客司從經(jīng)理到員工都從自身做起全面控煙。辦公區(qū)域嚴禁擺放煙具，各辦室嚴禁吸煙。并抽調了人力辦、財務辦、安技辦工作人員等分班到生產(chǎn)一線勸煙，確保旅客從進站—售票—候車—上車—出站都有勸煙工作人員。我們的安全員、當班工作人員、樓上管理人員、中層領導實行“首問勸煙制”，勸煙工作，人人有責。車站內(nèi)商店嚴禁擺放、出售香煙，地上有允許有煙頭，發(fā)現(xiàn)了馬上清掃，實行全線戒嚴，真正做到了“無煙車站”。
婁底汽車站在市委、市政府的正確領導下，在市創(chuàng)管辦、市交通局和總部的大力支持下，在創(chuàng)管測評檢查中，我們客司高度認識，領導率先垂范，員工認真履職，上下掄成了一股繩，全站總動員，做到了事事有人管、件件有落實，后發(fā)趕超，加大創(chuàng)管工作整治力度，對照問題逐一整改到位，取得了明顯的改善效果。
